 |
|
 |
|||||||||
 |
 |
Поделитесь ссылкой:   
|
Современный образ специалиста кадровой службы Большинство руководителей сейчас уже понимают, что основной ресурс организации - это люди. От человека занимающегося подбором кадров, зависит многое, поэтому к подбору самого менеджера по персоналу отнестись нужно со всей ответственностью. На сегодняшний день функции специалиста по персоналу очень разнообразны и в каждой конкретной организации они свои. Это зависит от многих факторов и в первую очередь от задач, которые поставил руководитель организации. Все меньше требуется просто кадровик, в чьи обязанности входила только работа с кадровой документацией. Все чаще нужен человек, который будет управлять персоналом, заниматься его развитием. Название этой профессии, пришедшее к нам с Запада - HR менеджер (управляющий человеческими ресурсами). И действительно, уже нужно не только быть хранителем личных дел и трудовых книжек сотрудников, пора приступать к работе с самим человеческим ресурсом, от эффективности работы которого зависит прибыль предприятия. Чем заняты сегодня специалисты по персоналу? Естественно, в первую очередь - это подбор персонала для организации. И тут без знаний психологии и коммуникативных навыков не обойтись. Применяется также интуиция, которая позволяет в спорной ситуации принять правильное решение. Чтобы набрать персонал, чья квалификация соответствует потребностям компании, необходимо ориентироваться в каждой должности. Приказы по личному составу, заполнение трудовых книжек, разработка должностных инструкций - все это перешло к нам от кадровиков прошлых времен. Основа подобной работы - отличное знание трудового законодательства. Принятый сотрудник проходит нелегкий период привыкания к новой обстановке и тут ему поможет быстрее адаптироваться менеджер по персоналу. Периодически нужно повышать уровень квалификации работников и не только с помощью прохождения специальных курсов. Современные менеджеры по персоналу проводят тренинги, которые позволяют сформировать определенные навыки (например, популярны тренинг продаж, тренинг правильного общения по телефону). Проводятся также тренинги на сплочение коллектива, так как создание благоприятного климата в компании - одна из задач менеджера по персоналу. Тренинги менеджер может проводить сам, а может привлекать бизнес-тренера извне. Тренинги на сплочение команды сейчас популярны. Уже многие руководители понимают, что от слаженной работы коллектива также зависит эффективность работы, ведь любому человеку комфортнее работать в атмосфере дружбы и поддержки. Часто руководитель предприятия ставит задачу укрепления внутренней культуры и духа компании, воспитания патриотизма по отношению к фирме. Достигается это также на тренингах либо проведением мероприятий по организация досуга работников (корпоративный поход в боулинг, абонементы в бассейн, выезды на природу и т. д.). Такие мероприятия помогают повысить мотивацию, от настроения ведь тоже зависит результативность работы. Иногда специалисту кадровой службы вменяют в обязанности разработку компенсационных схем, системы премий и бонусов, начисление заработных плат, тогда на должность менеджера по персоналу берут специалиста с экономическим образованием. Часто менеджер по персоналу занимается также аттестацией и оценкой персонала. В этом направлении лучше проявит себя специалист имеющий базовое психологическое образование, поскольку для оценки профессиональных и личных компетенций он сможет найти подходящие тесты. В продвинутых организациях специалист по персоналу имеет ясное представление о перспективах развития предприятия, заботится об истории организации, поддерживает традиции, вырабатывает общий фирменный стиль поведения. Совместно с руководством HR-менеджер должен сформулировать цели и миссию организации и донести эту информацию каждому вновь принятому сотруднику. Такие задачи не под силу рядовому кадровику, они требуют уже новых навыков и знаний. Зачастую менеджер по персоналу становится правой рукой директора, особенно в небольших организациях, где менеджер занимается персоналом в единственном лице. В крупных компаниях имеется целый отдел по персоналу и все эти функции распределены между несколькими специалистами. Каждый руководитель предприятия сам решает какие функции он может передать менеджеру по персоналу, а какие вопросы по-прежнему будет решать сам. Но если вы взяли специалиста на которого можно положиться, вы сможете заняться важнейшими делами не отвлекаясь на текущие заботы с персоналом. И вам несомненно будет легче двигаться в направлении развития, поскольку кадры решают все! |
|
